为更好的激发员工工作积极性、主动性和创造性，解决各公司在薪酬绩效工作实行中产生的实际问题，6月23日，生态公司人力资源部组织召开下属公司薪酬绩效优化交流座谈会，生态公司副总经理任自强出席会议。

会议针对目前薪酬绩效体系存在问题进行了交流讨论，人力资源部对提出的问题进行了逐项解答，并给出合理化建议。同时，对下一步薪酬绩效工作做出了具体安排。

任自强要求，一是各公司要提高认识、明确改革的重要意义。下属公司要高度重视薪酬绩效改革工作，加强协作，确保本次改革顺利进行。二是坚持以效益为中心，按照“效益升、工资升、效益降、工资降”的原则，开展绩效考核工作，严格与经济效益挂钩。三是全面参与、精准分析各公司部门的职能定位，实行薪酬分配内部公平性与外部竞争性的有效统一。四是科学分析、确保改革措施的有效落实。在制度体系的优化设计中，既要深入研究和借鉴好的经验做法，又要充分与公司实际特点相结合，既要创新改革又要接地气，要与公司目前运行体系有效对接，保证新制度新措施有效落地。（蔡晓彤）